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OpenXava necesita un modelo de negocio OpenXava necesita un modelo de negocio

OpenXava necesita un modelo de negocio

29 de septiembre del 2011

OpenXava existe ya por 10 años y sin ningún modelo de negocio, es decir, OpenXava no ha generado dinero hasta el momento. La manera en que OpenXava ha sobrevivido tantos años es mediante el patrocinio. En los primeros años yo, Javier Paniza, personalmente usando mi ordenador, en mi casa y en mi tiempo libre cree OpenXava y desarrolle sus partes más importantes, por pura diversión. Después, la empresa en que trabajo, Gestión 400, desarrolló toda su línea de productos Java usando OpenXava, de esta manera Gestión 400 se convirtió en el patrocinador de OpenXava.

El patrocinio de Gestión 400 funciona de la siguiente forma: cuando un cliente de Gestión 400 pide algo nuevo o se queja de un fallo en alguna aplicación, si lo que pide o falla es genérico lo implementamos en OpenXava. Así, mejoramos continuamente OpenXava y al mismo tiempo ofrecemos servicio a los clientes de Gestión 400. La verdad es que este método funciona muy bien y ha permitido que OpenXava crezca en los últimos años.

Sin embargo, hoy en 2011 OpenXava ya no es una herramienta de uso interno exclusiva de Gestión 400, más bien es un marco de trabajo muy popular usado por muchas compañias e individuales alrededor del mundo, por tanto el modelo de patrocinio empieza a mostrar ciertas deficiencias, por ejemplo:

  • Muchas nuevas características interesantes y arreglos pedidos por la comunidad son ignorados. A veces los propios miembros de la comunidad pueden añadir las caracteristicas o arreglar los fallos ellos mismos, pero muchas veces no cuentan con la experiencia y conocimientos necesarios de OpenXava para hacerlo. Pienso que OpenXava tiene que cubrir las necesidades de todos sus usuarios.
  • Mejoras tecnológicas importantes. Por ejemplo, cosas como un generador de UI con Vaadin, soporte para otras estrategias de herencia, etc. son sugeridas por la comunidad como mejoras interesantes, pero es seguro que ningún cliente de Gestión 400 va a pedir cosas así.

Por todo esto, pienso que es muy importante crear un modelo de negocio alrededor de OpenXava para servir mejor a la comunidad, crecer tecnológicamente y asegurar su propia supervivencia.

¿Qué tipo de modelo de negocio? Empezaremos ofreciendo soporte profesional y formación. Después, después venderemos plugins comerciales para aplicaciones OpenXava. De todas formas, estamos listos para adaptarnos a las necesidades y preferencias de la comunidad.

En cualquier caso mantendremos el nivel de funcionalidad y calidad de OpenXava y nunca cambiaremos su licencia. De hecho, yo no puedo cambiar la licencia de OpenXava aunque quiera, porque es un proyecto LGPL con más de 50 autores. OpenXava no es mio, por eso no lo puede vender.

¿Qué opináis?

 

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